L’entreprise doit-elle durer dans le temps ? Être indépendante et ne pas être à vendre ?
La mission de l’entreprise doit-elle être protégée juridiquement en tant que signe et promesse envers les collaboratrices et collaborateurs, les client·e·s ou les partenaires ? La culture d’entreprise devrait-elle également se refléter dans la structure de propriété ?
Le Steward-Ownership peut être une solution adaptée à différents défis et souhaits entrepreneuriaux.
Car ce qui, à première vue, ressemble à une solution aride, purement juridique, est avant tout un processus de réflexion délicat. Celui-ci invite à remettre en question la motivation, les besoins et la vision d’avenir entrepreneuriale des entrepreneur·e·s, afin de définir ensuite ensemble la mise en œuvre la plus adaptée individuellement dans le cadre des principes du Steward-Ownership.
Moments pertinents
Qu’est-ce que le Steward-Ownership ?
Le concept consistant à structurer les rapports de propriété des entreprises et à les ancrer juridiquement de manière à ce que l’entreprise reste autonome à long terme et que les bénéfices ainsi que le patrimoine servent toujours la finalité de l’entreprise.
La Steward-Ownership renforce les entreprises sur le long terme en liant durablement la propriété à la raison d’être de l’entreprise et en misant sur une gestion durable.
Qui devrait avoir le contrôle de l’entreprise ?
Qu’apportent ces personnes ? Qui devrait pouvoir récolter les fruits du succès entrepreneurial ? Et quel montant est équitable ?
Les entreprises qui envisagent le Steward-Ownership ont beaucoup de questions à examiner et de décisions à prendre avant d’en arriver aux structures juridiques concrètes ainsi qu’à la rédaction de statuts et de contrats. La question de la propriété est très fondamentale, et il faut intégrer et approfondir le concept de Steward-Ownership dans toutes ses facettes, sur le plan entrepreneurial, culturel et, en fin de compte, aussi juridique.
processus de conseil
Grâce à un mélange d’ateliers guidés d’une demi-journée, de réunions d’alignement et de réflexion individuelle, nous affinons progressivement, en trois phases, la vision de la mise en œuvre du Steward-Ownership au sein de l’entreprise. En fonction des besoins spécifiques de l’entreprise, nous mettons l’accent là où c’est nécessaire et approfondissons les sujets qui demandent le plus de clarification. Ce faisant, nous trouvons des réponses aux questions suivantes :
Nous accompagnons sans a priori. Bien sûr, nous apportons la perspective du Steward-Ownership. Notre objectif premier est d’élaborer la structure de propriété adaptée à l’entreprise. Si, au cours du processus, il s’avère que la mise en œuvre du Steward-Ownership n’est pas (encore) la plus appropriée, ce n’est pas une raison d’abandonner le projet, mais un signe qu’un examen approfondi de ses propres exigences a eu lieu.
L’intensité de l’accompagnement dans l’élaboration du contenu par generational dépend de la complexité de la situation et des besoins des entreprises.
Voici un extrait des questions que nous nous posons toujours :
Comment se caractérise notre situation de départ ?
Comment l’ancrons-nous dans l’entreprise et donnons-nous vie au stewardship ?
Quels besoins ont les fondateur·trice·s, les entrepreneur·e·s et les collaborateur·trice·s ?
Dans quelle structure pouvons-nous le mettre en œuvre de manière juridiquement contraignante ?
Qui doit détenir le pouvoir sur l’entreprise au moyen des droits de vote ?
Où doivent se situer les droits financiers ?
Combien de temps dure un transfert de propriété ?
À quels coûts dois-je m’attendre ?
Nous sommes une petite startup avec des moyens limités, quelles offres avez-vous pour nous ?
Comment une entreprise peut-elle mettre en œuvre le Steward-Ownership ?
