L’entreprise doit-elle durer dans le temps ? Être indépendante et ne pas être à vendre ?
La mission de l’entreprise doit-elle être protégée juridiquement en tant que signe et promesse envers les collaboratrices et collaborateurs, les client·e·s ou les partenaires ? La culture d’entreprise devrait-elle également se refléter dans la structure de propriété ?
La propriété responsable (Steward Ownership) peut être une solution adaptée à divers défis et souhaits entrepreneuriaux. En effet, ce qui semble à première vue être une solution purement juridique et aride est avant tout un processus de recherche délicat. Celui-ci incite les entrepreneur·es à s'interroger sur leurs motivations, leurs besoins et leur vision d'avenir pour l'entreprise, afin de définir ensemble la mise en œuvre personnalisée et appropriée dans le cadre des principes de la propriété responsable.
Moments pertinents
Qu'est-ce que le Steward Ownership ?
Le concept de structurer et d'ancrer juridiquement la structure de propriété d'une entreprise de manière à ce qu'elle reste autonome à long terme et que les bénéfices et le capital servent toujours l'objet social de l'entreprise. L'actionnariat garant de responsabilité (Steward Ownership) renforce les entreprises à long terme en liant durablement la propriété et la mission de l'entreprise, et en misant sur une gestion durable.
Qui devrait avoir le contrôle de l’entreprise ?
Qu’apportent ces personnes ? Qui devrait pouvoir récolter les fruits du succès entrepreneurial ? Et quel montant est équitable ?
Les entreprises qui envisagent le modèle de la "Steward Ownership" (propriété responsable) ont de nombreuses questions à aborder et de décisions à prendre avant de s'attaquer aux structures juridiques concrètes et à la rédaction des statuts et des contrats. La question de la propriété est fondamentale, et il convient d'assimiler et de traiter le concept de "Steward Ownership" sous toutes ses facettes : entrepreneuriales, culturelles et, en fin de compte, juridiques.
processus de conseil
Grâce à un mélange d'ateliers dirigés d'une demi-journée, de rendez-vous de cadrage et de réflexion individuelle, nous affinons progressivement et en trois phases la vision de la mise en œuvre individuelle du Steward Ownership. Nous mettons l'accent sur les besoins spécifiques de l'entreprise et approfondissons là où les besoins de clarification sont les plus importants. Ce faisant, nous trouvons des réponses à :
Nous accompagnons le processus de manière ouverte quant au résultat. Il va de soi que nous apportons la perspective du Steward Ownership. Notre objectif premier est d'élaborer la structure de propriété la plus adaptée à l'entreprise. Si, au cours du processus, il s'avère que la mise en œuvre du Steward Ownership n'est pas (encore) la solution la plus adéquate, ce n'est pas une raison pour abandonner le projet, mais plutôt le signe qu'une réflexion approfondie sur ses propres ambitions a eu lieu. L'intensité de l'accompagnement de generational dans l'élaboration du contenu dépend de la complexité de la situation et des besoins de l'entreprise. Voici un extrait des questions que nous nous posons en permanence : Qu'est-ce qui caractérise notre situation de départ ? Comment ancrons-nous cela dans l'entreprise pour donner vie au Stewardship ? Quels sont les besoins des fondateurs et fondatrices, des entrepreneurs et entrepreneuses, des collaboratrices et collaborateurs ? Dans quelle structure pouvons-nous mettre cela en œuvre de manière juridiquement contraignante ? Qui doit détenir le pouvoir sur l'entreprise par le biais de droits de vote ? Où doivent résider les droits financiers ?
Combien de temps dure un transfert de propriété ?
À quels coûts dois-je m’attendre ?
Nous sommes une petite startup avec des moyens limités, quelles offres avez-vous pour nous ?
Comment une entreprise peut-elle mettre en œuvre le Steward-Ownership ?
