Comment assurer la pérennité de l’entreprise et son identité ?
Quel rôle peuvent y jouer la direction, les collaborateurs, la famille ou d'autres personnes compétentes ?
Ce qui a été bâti au fil des décennies – l’œuvre d’une vie, des emplois, une entreprise qui fonctionne bien – risque de disparaître si aucune réponse adaptée à la question de la succession n’est trouvée. La Suisse dispose d’une longue tradition de structures de propriété alternatives – il est temps d’utiliser aussi ce potentiel dans la structuration de la succession.
Il y a plus d’un siècle, Robert Bosch était confronté à la question de la succession. La liberté d’entreprendre, la protection de ses valeurs d’entreprise et un management compétent lui tenaient à cœur. Sa solution : un modèle de fondation qui fonctionne encore aujourd’hui. Sa démarche trouve un écho chez de nombreux entrepreneurs suisses – et a notamment inspiré la solution successorale de Dätwyler Holding AG. Là, le conseil d’administration est ancré à titre fiduciaire dans son rôle de direction et de propriétaire. Victorinox, Rolex, Felchlin ou encore CSS Assurance misent eux aussi depuis des générations sur des structures de propriété alternatives – par exemple au moyen de fondations ou d’associations.
Processus
Grâce à un mélange d’ateliers animés, d’entretiens individuels et de réflexion personnelle, nous vous guidons tout au long du processus et nous nous rapprochons, en quatre phases, pas à pas de la solution de succession appropriée. Les propriétaires, les membres de la famille, les successeurs potentiels, la direction et les collaborateurs sont associés lorsque cela est pertinent.
L’équipe de generational aide à naviguer parmi les sujets sensibles, à impliquer les personnes concernées et à avancer pas à pas vers une solution adaptée. Étape par étape vers la solution de succession appropriée – des besoins à la structure, en passant par la mise en œuvre juridique, le financement et l’ancrage entrepreneurial.
Comment l’entreprise peut-elle être transmise, de génération en génération, aux plus aptes ?
Quels droits a la propriété cédante ?
Les entreprises qui se penchent sur la question de la succession doivent prendre des décisions profondes. Quelles sont les exigences financières des propriétaires, comment la succession peut-elle être financée, comment la gouvernance doit-elle être conçue à l’avenir ? Comme lors de la création, il s’agit de poser à nouveau des bases pour les années ou décennies à venir de l’activité entrepreneuriale - à la grande différence qu’il existe déjà une multitude d’expériences et d’attentes, et qu’au-delà de la simple idée, il convient aussi de protéger une culture d’entreprise, d’honorer l’histoire et de prendre en compte les parties prenantes.
Grâce à un mélange d’ateliers animés, d’entretiens individuels et de réflexion personnelle, nous naviguons à travers le processus et nous rapprochons pas à pas, en quatre phases, de la solution de succession adaptée. Les propriétaires, les membres de la famille, les successeurs potentiels, la direction et les collaborateurs sont associés lorsque cela est pertinent.
Combien de temps dure un transfert de propriété ?
Faites-vous uniquement des mises en œuvre de Steward-Ownership ?
Puis-je aussi collaborer avec vous en tant que fondation, coopérative ou association ?
Nous souhaitons, en tant que fondateur·trice·s, prendre des chemins séparés. Comment pouvez-vous nous soutenir ?
