Das Unternehmen soll langfristig Bestand haben? Unabhängig und unverkäuflich sein?
Soll die Unternehmensmission als Zeichen und Versprechen gegenüber Mitarbeitenden, Kund:innen, oder Partner:innen rechtlich geschützt werden? Die Unternehmenskultur soll auch in der Eigentumsstruktur widerspiegelt sein?
Steward-Ownership kann eine passende Lösung zu verschiedenen unternehmerischen Herausforderungen und Wünschen sein.
Denn was auf den ersten Blick nach einer trockenen, rein rechtlichen Lösung aussieht, ist in erster Linie ein feinfühliger Findungsprozess. Dieser regt zum Hinterfragen der Motivation, Bedürfnisse und unternehmerischer Zukunftsvision der Unternehmer:innen an, um dann gemeinsam die individuell passende Umsetzung im Rahmen der Prinzipien von Steward-Ownership zu definieren.
Relevante Momente
Was ist Steward-Ownership?
Das Konzept, die Eigentumsverhältnisse an Unternehmen so zu strukturieren und rechtlich zu verankern, dass das Unternehmen langfristig selbstbestimmt ist und Gewinne und Vermögen stets dem Unternehmenszweck dienen.
Steward-Ownership stärkt Unternehmen langfristig, indem es Eigentum und Unternehmenszweck dauerhaft verbindet und auf nachhaltiges Wirtschaften setzt.
Wer sollte die Kontrolle über das Unternehmen haben?
Was bringen diese Personen mit? Wer soll die Früchte des unternehmerischen Erfolgs ernten dürfen? Und wie viel ist fair?
Unternehmen, die Steward-Ownership für sich in Betracht ziehen, haben eine Menge Fragen zu besprechen und Entscheidungen zu treffen, bevor es an die konkreten rechtlichen Strukturen und die Erstellung von Statuten und Verträgen geht. Die Eigentumsfrage ist eine sehr grundlegende, und es gilt, das Konzept Steward-Ownership in seinen vielen Facetten unternehmerisch, kulturell und letztlich auch juristisch zu verinnerlichen und zu bearbeiten.
Beratungsprozess
Durch einen Mix an geleiteten halbtägigen Workshops, Abgleichterminen und individueller Reflexion schärfen wir über drei Phasen schrittweise das Bild der individuellen Umsetzung von Steward-Ownership. Wir setzen gemäss dem individuellen Bedarf des Unternehmens dort Schwerpunkte und tauchen tiefer ein, wo die grössten Klärungsbedürfnisse sind. Dabei finden wir Antworten auf:
Wir begleiten ergebnisoffen. Klar bringen wir die Perspektive von Steward-Ownership ein. Unser oberstes Ziel ist es, die passende Eigentumsstruktur für das Unternehmen zu erarbeiten. Falls sich im Prozess herausstellt, dass Umsetzung von Steward-Ownership (noch) nicht am geeignetsten ist, dann ist das kein Grund zum Projektabbruch, sondern ein Zeichen dafür, dass eine vertiefte Auseinandersetzung mit den eigenen Ansprüchen stattgefunden hat.
Die Intensität der Begleitung in der inhaltlichen Ausarbeitung seitens generational richtet sich nach Komplexität der Situation und dem Bedarf der Unternehmen.
Ein Auszug an Fragen die wir uns stets stellen:
Was prägt unsere Ausgangslage?
Wie verankern wir dies im Unternehmen bringen wir die Stewardship zum Leben?
Welche Bedürfnisse haben Gründer:innen, Unternehmer:innen, Mitarbeitende?
In welcher Struktur können wir das rechtlich verbindlich umsetzen?
Wer soll mittels Stimmrechten Macht über das Unternehmen halten?
Wo sollen finanzielle Rechte liegen?
Wie lange dauert eine Eigentumstransformation?
Mit welchen Kosten muss ich rechnen?
Wir sind ein kleines Startup mit wenig Mitteln, welche Angebote habt ihr für uns?
Wie kann ein Unternehmen Steward-Ownership umsetzen?
