Massgeschneiderte Eigenstumsstrukturen für langfristig orientierte Unternehmen.

Massgeschneiderte Eigenstums-strukturen für langfristig orientierte Unternehmen.

Geometric photo of a building.
Geometric photo of a building.

Wieso ist die Eigentumsform von Unternehmen relevant?

Sie legt die Grundlage, auf der jegliches unternehmerische Handeln geschieht und verankert bestimmte Machtverhältnisse.

Wenn nach dem bekannten Spruch «culture eats strategy for breakfast» gilt, würden wir ergänzen: «ownership is the table it’s served on». Damit starke Gründungsimpulse, nachhaltige Unternehmensstrategien oder attraktive Unternehmenskulturen ihre Wirkung entfalten können, braucht es eine stabile Eigentumsform als Fundament.

Es gibt viele Gründe, bewusst einen Moment inne zu halten und sich zu fragen, welche Strukturen denn den geeigneten Boden für das unternehmerische Vorhaben schaffen.

In der Gründungsphase

kommen so ähnlich wie bei den Überlegungen zu einem Heiratsvertrag viele unausgesprochene Themen früher auf den Tisch und werden langfristig geklärt – zum Wohle des Unternehmens.

In der Gründungsphase

kommen so ähnlich wie bei den Überlegungen zu einem Heiratsvertrag viele unausgesprochene Themen früher auf den Tisch und werden langfristig geklärt – zum Wohle des Unternehmens.

Im Prozess der Nachfolge

können Grundlagen geschaffen werden, die auch für die Übergabe an die übernächsten Generationen an Unternehmer:innen ausgelegt sind, und die Unabhängigkeit des Unternehmens und die Legacy der Gründer:innen schützen.

Im Prozess der Nachfolge

können Grundlagen geschaffen werden, die auch für die Übergabe an die übernächsten Generationen an Unternehmer:innen ausgelegt sind, und die Unabhängigkeit des Unternehmens und die Legacy der Gründer:innen schützen.

Die Transition

auf Eigentumsebene kann einen Entwicklungsschritt darstellen, um das gelebte Selbstverständnis und die vorliegende Unternehmenskultur mit der zugrunde liegenden Eigentumsstruktur in Einklang zu bringen.

Die Transition

auf Eigentumsebene kann einen Entwicklungsschritt darstellen, um das gelebte Selbstverständnis und die vorliegende Unternehmenskultur mit der zugrunde liegenden Eigentumsstruktur in Einklang zu bringen.

Was bedeutet Unternehmenseigentum für uns?

Was bedeutet Unternehmens-eigentum für uns?

Wenn wir unternehmerische Kontrolle und finanzielle Rechte separat betrachten, welche Möglichkeiten eröffnen sich uns? Wie können wir unser Selbstbild passend strukturell verankern?

Inspiriert durch die Umsetzung von Eigentumsstrukturen nach den Prinzipien von Steward-Ownership wenden wir unsere Erfahrungen und Wissen ergebnisoffen in unterschiedlichen unternehmerischen Situationen an. Wir helfen Unternehmen dabei, den Blick über die oft unpassenden Standardlösungen hinaus zu wenden und erweitern ihren gedanklichen Horizont. Denn rechtlich wird die Vielzahl an umsetzbaren Schattierungen der Eigentumsgestaltung selten ausgeschöpft.

Raphael Reber

Co-Founder

Die Mitarbeitenden in das unternehmerische Mit-Eigentum zu nehmen und das Unternehmen an die Belegschaft zu übergeben entspricht dem Führungs-, Zusammenarbeits- und Kulturgedanken, wie wir ihn bereits seit Jahren gelebt haben.

Raphael Reber

Co-Founder

Die Mitarbeitenden in das unternehmerische Mit-Eigentum zu nehmen und das Unternehmen an die Belegschaft zu übergeben entspricht dem Führungs-, Zusammenarbeits- und Kulturgedanken, wie wir ihn bereits seit Jahren gelebt haben.

Individuelle Begleitung

Die Intensität der Begleitung in der inhaltlichen Ausarbeitung seitens generational richtet sich nach der Komplexität der Situation und dem Bedarf der Unternehmen.

Individuelle Begleitung

Die Intensität der Begleitung in der inhaltlichen Ausarbeitung seitens generational richtet sich nach der Komplexität der Situation und dem Bedarf der Unternehmen.

Individuelle Begleitung

Die Intensität der Begleitung in der inhaltlichen Ausarbeitung seitens generational richtet sich nach der Komplexität der Situation und dem Bedarf der Unternehmen.

Beweggründe

Die Motivationen und Auslöser, sich konkret mit der Eigentumsstruktur auseinanderzusetzen sind vielfältig.

Konflikte zwischen Gründer:innen vorbeugen

Klarheit zwischen mehreren beteiligten Personen in Bezug auf ihre finanziellen und inhaltlichen Rechte schaffen.

Konflikte zwischen Gründer:innen vorbeugen

Klarheit zwischen mehreren beteiligten Personen in Bezug auf ihre finanziellen und inhaltlichen Rechte schaffen.

Konflikte zwischen Gründer:innen vorbeugen

Klarheit zwischen mehreren beteiligten Personen in Bezug auf ihre finanziellen und inhaltlichen Rechte schaffen.

Beteiligung von Mitarbeitenden ausdifferenzieren

Mitarbeitende oder andere Anspruchsgruppen am Erfolg beteiligen oder in die Kontrolle über das Unternehmen aufnehmen.

Beteiligung von Mitarbeitenden ausdifferenzieren

Mitarbeitende oder andere Anspruchsgruppen am Erfolg beteiligen oder in die Kontrolle über das Unternehmen aufnehmen.

Beteiligung von Mitarbeitenden ausdifferenzieren

Mitarbeitende oder andere Anspruchsgruppen am Erfolg beteiligen oder in die Kontrolle über das Unternehmen aufnehmen.

Klarheit im Umgang mit Investierenden schaffen

Finanzierungslösungen und Investierende finden, die zur Unternehmensphilosophie passen.

Klarheit im Umgang mit Investierenden schaffen

Finanzierungslösungen und Investierende finden, die zur Unternehmensphilosophie passen.

Klarheit im Umgang mit Investierenden schaffen

Finanzierungslösungen und Investierende finden, die zur Unternehmensphilosophie passen.

Nachfolge und Fortbestand des Unternehmens strukturell angehen

Nachfolge so gestalten, dass das Unternehmen gestärkt aus der Übergabe hervorgehen kann.

Nachfolge und Fortbestand des Unternehmens strukturell angehen

Nachfolge so gestalten, dass das Unternehmen gestärkt aus der Übergabe hervorgehen kann.

Nachfolge und Fortbestand des Unternehmens strukturell angehen

Nachfolge so gestalten, dass das Unternehmen gestärkt aus der Übergabe hervorgehen kann.

Missionsgetriebener Anspruch verankern

Strukturen schaffen, die den Zweck oder die Vision des Unternehmens langfristig schützen.

Missionsgetriebener Anspruch verankern

Strukturen schaffen, die den Zweck oder die Vision des Unternehmens langfristig schützen.

Missionsgetriebener Anspruch verankern

Strukturen schaffen, die den Zweck oder die Vision des Unternehmens langfristig schützen.

Wie lange dauert eine Eigentumstransformation?

Macht ihr nur Steward-Ownership Umsetzungen?

Kann ich auch als Stiftung, Genossenschaft oder Verein mit euch arbeiten?

Wir möchten als Gründer:innen getrennte Wege gehen. Wie könnt ihr uns unterstützen?

Komm auf uns zu

Wir freuen uns von dir zu hören, ganz egal über welchen Kanal.

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